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序言
2019天下的轉型之路
第一章
如何掌握「消費者洞見」?
第二章
大眾媒體如何培養「對象感」?
第三章
如何維持新聞的公正?
第四章
如何確定「這是對的路」?
第五章
如何「訂閱」廣告客戶?
第六章
如何做到「編業分離」?
支持天下
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天下雜誌
數位轉型報告
2019年度
2020.02
序言
天下,不只是一本雜誌
無論轉型到那裡,最終我們所有人要回答的問題是:在個人網紅、社群行銷盛行的新傳播時代,台灣為什麼還需要像《天下》這樣的媒體?
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第一章
如何掌握「消費者洞見」
面對紙本媒體衰減、新聞過度競爭的數位時代,《天下雜誌》即使有強大的訂閱基礎,也需要更清楚地掌握「活躍訂戶」的消費者洞見(customer insight)。
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第二章
大眾媒體如何培養
「對象感」
未來必須同時考量『做量』跟『做精』兩件事,這是轉型的體悟:我們要做符合大眾需求的文章,同時需要非常貼近企業現場。
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第三章
如何維持
新聞的公正
報導的本質並沒有改變,之前寫調查報導,不是為了「殺死」被報導的對象,而是為了為台灣找出問題、及解決問題的方向。
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第四章
如何確定
「這是對的路」
到底是賣內容?還是賣報表?信仰「內容是王」的初衷,在轉型路上備受挑戰。
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第五章
如何「訂閱」
廣告客戶
「企業如果要做長期的品牌經營,必須找到對的品牌環境,」對廣告主溝通產品訊息,更有說服力
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第六章
如何做到
「編業分離」
廣告部和客戶合作操作議題,協助客戶宣傳的內容行銷服務,常被指為有「新聞置入」的問題。到底,《天下》廣告部如何處理客戶要求編輯部「新聞配合」的要求?
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